超市管理全集
知名超市


 商标陈列技巧,让商品会说话!

 营销促销策略,突破业绩瓶颈,引爆用利润培增!

 员工培训技巧,如何管理促销人员,让员工心甘情愿工作!

 销售,毛利,库存,陈列,促销,损耗,费用控制深度剖析

 作为一个超市所有者或者管理者,您是否还在为以下问题烦恼呢?

 

缺乏系统全面的超市运营管理经验,很多问题不知道如何处理,感觉自己需要充电
客单价,客流量提升乏力,业绩总是上不去,怎么办?
促销天天做,月月做,年年做,顾客根本不买账,商超的营销促销活动到底应该怎么做?
库存越积越多,损耗越来愈大,资金周转根本跟不上,商超不堪重负?
陈列没有标准和没敢,员工想怎么摆就怎么摆;来了新货,刚摆好的商品又恢复原样,问题周而复始?
员工难招,难管,难留,执行力总不是令人满意,商超如何打造高绩效团队?
周边商超越来越多,竞争越来越激烈,老顾客不断流失,损失难以计算,想找到解决方法?

是时候解决这些问题了! 

无论你的超市或便利店在何种阶段:筹建筹备、试业、正在营业、扩张、衰退、接手等阶段;

无论你的超市或便利店处于什么档次、规模、类型;从巷子的小型夫妻店到大型连锁超市

无论你处于超市的哪种职位:董事总经理、总经理、经理、部门主管、店主等等;

无论你处于超市哪个部门:管理、营销部、招商加盟部、生鲜部、防损部、采购部、拓展部等;

  

 超市管理宝典预览

超市管理宝典预览

(本超市管理全集文件超8000份,文件完整详实,都是超市管理内部专业人士编写和审核发布,分门别类,方便学习和调用。以下是部分资料目录截图,每个目录下都有若干文件和资料,对不起,文件数量太多,不能一一列举)

连锁超市新店拓展及开店系列

超市管理目录1

连锁超市店长及培训大全系列

超市管理目录2

连锁超市生鲜经营管理系列

超市管理资料目录3

连锁超市品类管理系列

超市管理目录4

连锁超市企划营销管理系列

超市管理目录5

连锁超市采购管理系列

超市管理6

连锁超市经营管理系列

超市管理目录1

知名连锁超市管理系列

知名超市管理

超市管理视频系列

超市管理培训视频

部分顾客感言

我个人感觉这套《超市管理资料大全光盘》不是抽象空洞的大道理,而是具体可行的,有着很强的可操作性的经营管理策略。以前感觉道理我都懂,但是遇到具体的问题不知道怎么办,三个多月的学习,我三个超市的各项工作一步步的走向了正规。

山东省济南市**超市 李先生

 

这套超市管理资料以实战的角度深度剖析了销售,毛利,库存,陈列,促销,损耗,费用控制等,操作性强,方法有效,分析入木三分,观念超前,观看后学到很多东西。3个月让我们门店从每月300万做到现在每月500万的营业额。

陕西省太原市**超市 董小姐

 

说实话,购买之处也只是抱着很小的希望能给我带来一点帮助,之前听过不少课,也参加过很多培训,几乎都是大道理,当时感觉有用,但实际操作却不知道从和做起!没想到《超市经营管理资料宝典》几乎解决我经营上面临的所有问题:从新店开业策划、商品采购管理、营销促销活动、商品陈列技巧、员工管理与培训、生鲜经营以及防损管理等,通过几个月的学习和实践,门店业绩持续增长,非常感谢这套资料。

浙江温州**便利店 王小姐

 

本套资料已经帮助了几千名超市老板和超市管理者获得了新的思路和解决了工作中的难题,您会是下一个吗?现在摆在你面前的有3种可能 :

第一种是:你马上订购,今天您仅仅只需一顿饭钱的投资,就可以让快速掌握超市经营管理知识,开一家赚钱的超市。

第二种是:订购产品以后,如果你感觉质量不好,或者感觉没有效果。那么,我们将第一时间为您办理退款。您没有任何风险和损失。

当然还有最后一种选择:继续犹豫不决!依然重复前天的错误做法,得到和昨天一样甚至更差的后果。今天你错过了,以后你自己摸索就算是花10倍、100倍的代价也都无法弥补!

赠品

 保证承诺

 

 

营业额提升

  1. 促销只知道打折、降价,无创新,零售业营销促销的出路到底在哪里? 
  2. 到底怎么做促销才能吸引顾客购买高单价、高毛利的商品? 
  3. 促销提升了销售额,但没了毛利,如何在促销中找到毛利率与销售额 之间的平衡点? 
  4. 客单价、客流量提升乏力,已经很实惠的促销方案,顾客却不买账,  业绩总是上不去,怎么办? 
  5. 做促销累死,不做促销找死,促销是唯一吸引客流的方法吗?除了降 价我们还能做什么? 
   

损耗控制

  1. 奶粉、巧克力、日化等商品丢失 严重,找不到丢失的原因,找到了原 因却不知道如何防止? 
  2. 缺乏损耗漏洞的查找方法、控损方案的制定方法、损耗控制缺乏标准、 总部对门店缺乏监督、缺乏对损耗数据的有效分析? 
  3. 员工防损意识淡薄,门店小甚至没有专职防损、收银员常被受骗? 
  4. 损耗控制各个环节:收货、配送、陈列、退换货、收银不能形成体系 进行控制?
 

商品管理

  1. 商品管理混乱,没有系统有效的管理手段和方法? 
  2. 商品引进与商品淘汰随意性太强,完全没有计划性;商品结构都不合理, 业绩提升乏力? 
  3. 顾客要买的没货,有货的顾客不买,滞销商品一大堆?是我们商品不对 路,还是顾客太挑剔? 
  4. 无成长性品类和商品组合,价格带不清晰,商品雷同,管理全凭经验? 
   

生鲜管理

  1. 生鲜商品没有卖相,生鲜毛利大放血,其他品类却没带动? 
  2. 生鲜区人气很旺,却是赔本赚吆喝,顾客只看大白菜,生鲜该如何赚钱? 
  3. 生鲜损耗难以控制,保鲜无方法,流程无规范,难以维持? 
  4. 生鲜经营结构不完善,顾客抱怨买不到想要的货;到底怎样才能做好生鲜商品? 

 

 

仓库管理

  1. 盘点草率,流程不清晰,数据不准确,盘来盘去是一笔糊涂账? 
  2. 库存周转天数过长,商品库存金额高,周转慢,超市不堪重负? 
  3. 订货凭经验缺乏参考依据,订货少了供应商不送货,多了又造成库存 积压,怎样做到不缺货又不积压? 
  4. 高库存、低周转严重制约了超市的发展,如何快速构建合理的库存 管理系统? 
   

陈列布局

  1. 商品陈列缺乏标准和美感,员工想怎么摆就怎么摆;来了新货,刚摆好  的商品又恢复原样,问题周而复始? 
  2. 如何通过生动化陈列刺激顾客的购物欲望?通过排面调整提升销售? 
  3. 卖场死角一大堆,卖场空间浪费,产生滞销商品,如何减少死角出现? 
  4. 如何通过调整卖场布局调出高销售?陈列高销售还是高毛利商品?如何布 局提升滞销品的销售? 

 

员工管理

  1. 现场管理松散,员工无所事事、到处扎堆聊天,工作无激情无效率?
  2. 有要求无监督,流程与制度不健全,工作中“踢皮球”现象严重?
  3. 店长只知埋头苦干,是个好员工,却不懂得如何管理,缺乏巡店技巧、 现场管理技巧?
  4. 如何建立薪酬绩效考核?该怎样推行下去?
 

 

服务管理

  1. 如何正确处理顾客的投诉?提高顾客满意度最大化?
  2. 员工服务没有标准化、规范化,完全取决于他们的心情?
  3. 不知道怎么做会员管理,有会员卡也只是积积分,掌握不了客户心理,稳定不了核心客户群?

 

《超市管理实战资料大全》应用举例

如果您准备创业开一间超市,或者公司指派您开拓一个新店,千头万绪,从哪里开始入手?我们有一个资料分类叫《连锁超市新店拓展及开店系列》(共400多个文件,300多M内容),从行业分析,商业计划书,选址策略,财务投资分析,卖场设计,装修注意事项,招商加盟等全部都有对应的资料可以参考,这些资料非常详实,不是空洞的理论,而是知名超市和企业如实的内部资料,每一个步骤和计划都很具体和可操作性,有了这些资料的指引,开店工作就可以按部就班,有条不紊的进行,您一开始就比别人离成功跟近一步。

超市管理中"人员管理"是一个非常重要的部分,员工是创造利润的源泉,没有经过培训的员工是不合格的,我们的资料中很大一部分就是怎样培训优秀的超市员工,从超市店长,到理货员,促销员,收银员,推广策划人员,我们都有详实的培训资料,有PPT,有Word,还有视频,多形式的资料,从多个层面培养优秀的人才,需要的时候,您只需要找到对应的资料学习或者拿出来培训下属员工。这一部分资料有600M,五百多个文件,而且包括了很多知名商超内部的机密文件,您包括沃尔玛,家乐福,好又多,大润发等等,自己如果在网络上可能找一份这样的资料都难,但这里有很多。

对生鲜管理不熟悉?这套资料可以图文并茂的教会你,从最基础的生鲜基本知识培训,生鲜设备的管理和保养,成本控制和毛利核算,生鲜谈判,盘点,环境牌面设计,经营方案,促销策划无所不包,有了这套资料,生鲜管理根本就不再是问题。

品类管理

陈列管理

pop设计

促销方案

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特别提醒:本教程非纸质书籍,为电子文档资料,发货为一个东芝16G的U盘,内容更全面,里面文档可以复制修改,用来参考自学或培训员工皆可。请注意,不要以U盘的价格来衡量产品的价值,U盘只是介质,我们卖的不是U盘而是宝贵的知识和经验。

 

常见问题解答 

 

+ 《经营管理全集》讲的是什么?
+ 如果教材没有效果怎么办?
+ 真的能够在30天内无效退货吗?
+ 价格还能再优惠吗?
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